為保障煤炭企業的安全生產、提高生產效率，必要做好倉儲管理工作，以此提高物資的供應。倉庫是煤炭企業生產資料存儲、保管的重要場所，倉儲管理員是企業物資管理的重要環節和核心工作，提高倉儲管理水平不僅有助于企業管理水平的提高，還是企業降低生產經營成本、改革創新的重要保障。因此，煤炭企業必須不斷總結倉儲管理中出現的問題，采取有效的應對措施提高科學管理水平。
第三方煤炭企業倉儲管理制度：一、庫位規劃
物料管理室應依成品繳出庫情況包裝方式等規劃所需庫位及其面積以使
第三方倉儲庫位空間有效利用。
二、庫位配置
庫位配置原則應依下列規定：1．配合第三方倉庫內設備及所使用的儲運工具規劃運輸通
2．依銷售類別產品類別分區存放同類產品中計劃產品與訂制產品應分區存放以利管理
3．收發頻繁的成品應配置于進出便捷的庫位
4．將各項成品依品名規格批號劃定庫位標明于庫位配置圖上并隨時顯示庫存動態
三、成品堆放
第三方倉儲物料管理室應會同質量管理室的質量管理人員依成品包裝形態及質量要求設定成品堆放方式及堆積層數以避免成品受擠壓而影響質量
四、庫位標示
1．庫位編號依下列原則辦理并于適當位置作明顯標示
2．計劃產品應于每一庫位設置標示牌標示其品名規格及單位包裝量
3．第三方倉儲物料管理室依庫位配置情況繪制“庫位標示圖”懸掛于倉庫明顯處
五、庫位管理
1．第三方倉儲物料管理科收發料經辦人員應掌握各庫位各產品規格的進出動態并依先進先出原則指定收貨及發貨單位
2．計劃產品每種規格原則上應配置兩個以上小庫位以備輪流交替使用以達先進先出的要求
所以了解關于煤炭企業倉儲并提出相應完善措施是非常必要的。
