百麗國際在幾年前試水電商一直是以低調的姿態進行，通過淘寶分銷、天貓以及B2C分銷三條腿穩健發展這條發展路徑成為在2011年前被認為比李寧走得更堅實的傳統品牌企業進軍電商的成功案例。在多數電商還停留在“新零售”模式的概念階段時，百麗集團憑借多年積累的線上和線下優勢，銳利進取，打破了純零售和純電商的模式，將“新零售”概念轉化為實踐，成為中國鞋類新零售模式的領頭羊。我們看看百麗的
電商倉儲有哪些優勢：
1、以2萬多家線下直營門店為基礎，彌補了線上體驗短板。
百麗電商覆蓋全國的直營店占據著中國線下鞋類流量主入口，具備了新零售模式的先天優勢。同時它還是向用戶輸送百麗電商服務和價值觀的重要渠道以及收集和提升用戶體驗的直接窗口。相對于線上電商來說，實體門店更富有人情味兒，能更好地與消費者的互動，能更直接、及時地滿足他們的需求，提升他們的消費體驗。此外，還能搜集第一手真實資料，為線上傳遞回更有價值的用戶反饋，方便集團利用數據分析等技術手段，提升整體運營效率和服務質量。
2、有專業的電商系統和電商團隊做支撐，締造了多場景服務體系。
百麗電商擁有電商網站和移動APP等線上銷售系統，具有專業的電商團隊和多年的電商系統運營經驗與技術支持。近期百麗電商構建的新零售模式更是將這種優勢拓展到線下的物流、銷售、服務、管理等領域。通過線上線下兩棲合作，不斷磨合不同渠道之間的鴻溝，締造多場景購物體系，滿足消費者在任何時間、任何地點、以任何方式購物的需求。此外，還利用現代物流技術和大數據技術，連接商品和顧客，不僅很大程度地提升了商品流通運轉效率，還能根據消費者偏好和行為特征做到智能選品實現商品和消費者的精準對接，存量把控，避免資源的浪費。
3、全產業鏈的參與和覆蓋，助力構筑以消費者為中心的新型生態圈。
百麗集團從設計研發、原材料供應、生產加工到供應配送、零售都實現了全產業鏈的參與和覆蓋，這是其他鞋服品牌無法比擬的另一獨特優勢。借助技術手段，百麗電商能有效地實現營銷、商品、倉儲、物流、供應一體化，從而對整個鏈條進行分析和管理，減少了多余的中間環節，能有效降低時間成本和運營成本，實現優勢互補，快速定位，全程布局，精細化管理，為消費者提供更規范、互動更強、更精準的服務。
