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中國真正步入電商的時代，其實是在2016年中心政府決定實施“互聯網+”計劃，以前只能說是電商的井噴式的發展，當電商成為中心政策的時候，那就說明電商已經成為了時代主流。中國的電商也可以說是淘寶的發展，因為馬云的電商占據了整個中國電商的80%，今天，我們就主要來探討一下淘寶的問題，說到淘寶的問題，我們有一個問題就永遠也繞不過去，那就是淘寶倉儲服務水平、淘寶電商倉庫和電商物流解決方案，這些都是阻礙電商發展的因素，就好比2000年中心政府搞西部大開發的時候，想開發就得先把路修好，同樣的道理，想發展電商，就要把物流做好，中心政府就要想修路一樣，轉好電商物流的基礎設施建設。

淘寶倉儲外包，說簡單一點的話，就是個效率的問題，當然這是站在消費者的角度思考的；假如站在商家的角度考慮，那就是成本與正確度的問題。二者結合就是，在很短的時間內，用很低的成本把很正確的貨物送到消費者手中，就OK啦。但是，看似似乎比較簡單的問題，總是問題多多，但是倉庫治理的問題，就讓很多富有經驗的倉庫治理者頭疼，還有就是配送時效性的協調以及售后這一塊，有的電商由于對物流的經營不善，導致一個訂單的成本居然都被物流這一塊占據。

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物流環節是大促中非常重要的部分，也是大促中很難解決的部分。訂單的大量增加、日常訂單和活動訂單的疊加，倉庫的自有員工已經不能滿足大量訂單的需求，所以需要更多的員工來支撐。臨時工成為解決大促活動物流訂單生產的重要支撐力量，那么面對雜亂的臨時工環境如何進行治理呢？

簡單的來說，就是建立一套有序治理的制度，即使在任務很繁忙的雙11，臨時工的效率都可以得到保障；還有就是提高工作積極性，讓臨時工真正的參與進來，而不是能偷懶就偷懶的心態，所以，在這個問題上，倉庫的治理人員應該開會，認真考慮，制定出一套比較可行的方案出來。

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