云倉發貨中開展倉庫人員素養活動

　　云倉發貨中開展素養（?Shitsuke?）活動的本意是讓部門內人人依規定行事，養成好習慣。

　　素養，是對自身的高要求。在實施過程中，只有通過持續不斷地教育，才能真正引導員工養成良好習慣。

　　開展素養活動的目的是提升“人的品質”，培養對任何工作都認真、負責的人。

　　一切活動都靠人來開展，假如人缺乏遵守規則的習慣，或者缺乏自我管理的精神，推行6S管理易流于形式，不易持續。前5S是基本活動，也是手段，其能使員工在無形中養成一種保持整潔的習慣。要推行素養活動，也必然需要經歷“制度化一行動化→習慣化”的過程，制度化?行動化?習慣化

　　素養活動推行步驟

　　素養不僅是6S管理的“很終結果”，也是企業經營者和各級主管期望的“很終目的”。如果企業的每一位員工都有良好的習慣，并且都能遵守規章制度，那么工作要求的貫徹、現場工藝紀律的執行、各項管理工作的推進，都將很容易被落實，并取得成效。

　　在開展倉庫人員素養活動時，主要進行以下6個方面的內容。

　　1．建立共同遵守的規章制度6S管理中，共同遵守的規章制度主要有5點。

　　(1）廠規廠紀。

　　(2）各項現場作業標準。

　　(3）生產過程工序控制要點和重點。

　　(4）安全衛生守則。

　　(5）服裝儀容規定。

　　2.6S管理將各種規章制度目視化

　　目視化可以讓規章制度一目了然。規章制度目視化分為4步進行。

　　(1）訂成管理手冊。

　　(2）制成圖表。

　　(3）制成卡片。

　　3.實施各種教育培訓

　　企業通過以下各種教育培訓使員工形成6S管理理念。

　　(1）對新進人員講解各種規章制度。

　　(2）對老員工進行新規章制度的講解。

　　(3）各部門利用早會、晚會時間進行6S管理教育。四民水干象5會平＠

　　4．及時糾正下屬的違規行為一旦發現下屬有違規行為，主管要當場予以指正。否則，下屬有可能會一錯再錯，或把違規行為當作“允許的行為”而繼續做下去。

　　5．違規者必須立即改正違規者必須立即改正或者限時改正錯誤行為。違規者改正錯誤行為之后，主管必須再做檢查，直到其完全合格為止。

　　6．開展各種精神向上的活動

　　在企業中開展各種精神向上的活動，以調動員工積極性。這些活動如下。

　　(1）早會、晚會。(2）方針、政策和目標的制定。

　　(3）職業禮儀活動。

　　(4）可幫助企業員工自主改善的活動。

　　需要強調的是，很多企業的早會制度普遍受到員工詬病，如形式主義、“打雞血”等。其實，早會制度的有效實施，能夠幫助全員集中精神、轉換心境，并迅速進入工作狀態；早會也是傳達上級精神的重要方式，有助于進行工作動員、改善內部關系。

　　因此，企業應當充分利用早會時間，發揮早會制度應有的作用。

　　例如，早會在工作日上午上班鈴響后開始，時間控制在10分鐘之內，并要注意如下內容。

　　全體員工都應表現出坦誠提出意見的意愿。不批評、評價他人的提案。

　　主張和爭議應表里一致，說明時應將心里的想法準確表述。

　　有關早會的方式，若有異議，如有新方法或不同的構想，可隨時提出來。

　　早會記錄于次月四號前上交管理部，作為6S考核評分依據之一。