我國真實步入電商的年代，其實是在本年中心政府決議施行“互聯網+”方案，曾經只能說是電商的井噴式的展開，當電商成為中心方針的時分，那就闡明電商已經成為了年代干流。電子商務的快速展開，其配套設備效勞也需跟上，而其中很重要的非倉儲、配送等物流效勞莫屬。電子商務間的競賽，終究轉變為后端物流之爭，誰的物流效勞好，誰將贏得更多客戶。
第三方倉儲物流運作模式為：1、傳統外包型物流運作模式簡單普通的物流運作模式是第三方物流企業獨立承包一家或多家生產商或經銷商的部分或全部物流業務。企業外包物流業務，降低了庫存，甚至達到“零庫存”，節約物流成本，同時可精簡部門，集中資金、設備于核心業務，提高企業競爭力。第三方物流企業各自以契約形式與客戶形成長期合作關系，保證了自己穩定的業務量，避免了設備閑置。
2、戰略聯盟型物流運作模式第二種就是第三方物流包括運輸、倉儲、信息經營者等以契約形式結成戰略聯盟，內部信息共享和信息交流，相互間協作，形成第三方物流網絡系統，聯盟可包括多家同地和異地的各類運輸企業、場站、倉儲經營者，理論上聯盟規模越大，可獲得的總體效益越大。
3、綜合物流運作模式 第三種模式就是組建綜合物流公司或集團。綜合物流公司集成物流的多種功能--倉儲、運輸、配送、信息處理和其他一些物流的輔助功能，綜合第三方物流大大擴展了物流服務范圍，對上家生產商可提供產品代理、管理服務和原材料供應，對下家經銷商可全權代理為其配貨送貨業務，可同時完成商流、信息流、資金流、物流的傳遞。綜合物流項目必須進行整體網絡設計，即確定每以一種設施的數量、地理位置、各自承擔的工作。
第三方倉儲物流雖然經歷了不同的發展時期，但都是緊跟市場脈搏，隨著市場的變化不斷調整自己的策略，以自己的專長，獨有的設施，雄厚的資本為基礎發展處全面的物流功能。
