• 電商倉儲物流企業管理制度

    06-24
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    電商倉儲物流管理制度
    電商倉儲物流管理作為企業管理的一個分支,是對企業內部的物流活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督的活動,通過使物流功能達到很佳組合,實現物流利潤的很大化,這是現代企業物流管理的根本任務所在。為了保障倉庫安全,提高倉庫的工作效率,電商倉儲物流企業管理制度有以下內容可做參考

    一、員工守則:  

    1.服從領導安排,執行公司及部門的決定,以公司利益為重。  
    2.加強自身學習,積極參加公司的各項培訓,不斷提高業務知識和工作能力。 
    3.上班時自覺搞好和維護工作場所的環境清潔衛生,不準隨地吐痰,亂扔果皮,紙屑和煙蒂,工作場所嚴禁任何人吸煙。違反者重罰。  
    4.關心企業,熱愛本職工作,認真履行崗位職責,工作嚴肅認真,嚴格按操作程序進行作業。  
    5.嚴格遵守工作紀律,按時上、下班,上班時不準做與工作無關的事項,不準擅離工作崗位、串崗和聊天。 
    6.同事之間要團結、友愛、互助,不準開低級玩笑,相互謾罵、侮辱和誹謗,更不準恣事生非,打架斗毆。  
    7.自覺維護公司利益,愛護公司財產,節約用水、用電。 
    8.嚴禁有損公司信譽的言論和有損公司形象及利益的行為。  
    9.嚴禁攜帶易燃、易爆、易腐蝕及違禁品到工作場所。自覺維護安全設施,增強消防安全和自我保護意識,預防意外事故發生、嚴防偷盜,杜絕火險隱患。 
    10.自覺遵紀守法,嚴禁拉幫結派,參與非法組織和違法犯罪活動。

    電商倉儲如何管理

    二、崗位工作職責:

    1.倉儲部門負責制定和完善倉儲物流部日常管理的制度、業務流程,提高倉儲物流部運營效率,降低收、發和存的差異率,合理控制物流運營成本。負責庫存管理,參與制定并跟進公司的采購計劃,包括倉儲物品的安全管理、庫存,負責倉儲物流部消防等安全方面的工作。根據收貨訂單進行收貨工作分配,根據訂單發運計劃進行揀貨單的工作分配,確保商品出庫的準確性與及時性。
    2.物控部門要每天商品庫存量的分析與控制,每周提報呆滯商品明細表及建議,負責銷售訂單商品數量的審核確認,每月要對商品進行盤點,盤點結果差異的分析與處理申請。 
    3.訂單打印員負責銷售訂單與快遞單據的打印輸出工作、內部傳遞交接工作,及時將相關作業完畢單據交公司相關部門,留存單據的整理歸檔,負責商品銷售匯總單(倉管揀貨單)的打印輸出工作。負責倉庫各類物品其它出庫的賬務管理。
    4.倉儲組長負責倉庫物品的安全管理,優化倉存環境,改善倉庫實物管理水平,降低庫存貨損率。負責貨區規劃,明晰各貨區的管理責任人以及管理職責,提高倉容的有效使用率。負責倉庫的衛生、整潔以及倉庫標識化管理,定期進行倉庫6S檢查和整改工作。 負責定期進行倉庫消防等安全方面工作,確保倉庫各項物資安全。負責對倉庫人員的日??己撕捅O督指導管理。
    5.質檢員負責產品入庫前的質量檢查工作,參與公司質檢標準的制定與完善。負責不合格產品數據信息的記錄登記及提報工作。
    6.倉管揀貨員負責根據收貨指令,進行貨品的檢驗查收,確保收貨的準確性與及時性。負責根據倉庫組長分配的揀貨單進行物品的分揀,確保揀貨的準確性與及時性。負責倉庫物品的整理,確保物品在收貨和分揀后,貨箱及時整理歸位,不占用、堵塞通道。 搞好工作場所的清潔衛生。在工作區域做好防火、防盜竊、防破壞工作。注意搬運物品安全和個人安全。隨卡車搬運大宗家具時,一定要捆綁好對象;工作完畢應將所有搬運工具放入工具房內或者隨車帶走,將現場清理干凈,并檢查現場是否有火種等危險現象,是否有門窗未關閉現象,經檢查確無問題后,才能安全離開現場。

    以上就是電商倉儲物流企業管理制度應該遵循的基本原則,具體的規章制度還要根據各企業自身情況來制定,希望此篇文章能給大家做個參考。
     

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