電商倉儲物流管理作為企業管理的一個分支，是對企業內部的物流活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督的活動，通過使物流功能達到很佳組合，實現物流利潤的很大化，這是現代企業物流管理的根本任務所在。為了保障倉庫安全，提高倉庫的工作效率，電商
倉儲物流企業管理制度有以下內容可做參考
一、員工守則：
1.服從領導安排，執行公司及部門的決定，以公司利益為重。
2.加強自身學習，積極參加公司的各項培訓，不斷提高業務知識和工作能力。
3.上班時自覺搞好和維護工作場所的環境清潔衛生，不準隨地吐痰，亂扔果皮，紙屑和煙蒂，工作場所嚴禁任何人吸煙。違反者重罰。
4.關心企業，熱愛本職工作，認真履行崗位職責，工作嚴肅認真，嚴格按操作程序進行作業。
5.嚴格遵守工作紀律，按時上、下班，上班時不準做與工作無關的事項，不準擅離工作崗位、串崗和聊天。
6.同事之間要團結、友愛、互助，不準開低級玩笑，相互謾罵、侮辱和誹謗，更不準恣事生非，打架斗毆。
7.自覺維護公司利益，愛護公司財產，節約用水、用電。
8.嚴禁有損公司信譽的言論和有損公司形象及利益的行為。
9.嚴禁攜帶易燃、易爆、易腐蝕及違禁品到工作場所。自覺維護安全設施，增強消防安全和自我保護意識，預防意外事故發生、嚴防偷盜，杜絕火險隱患。
10.自覺遵紀守法，嚴禁拉幫結派，參與非法組織和違法犯罪活動。
二、崗位工作職責：
1.倉儲部門負責制定和完善倉儲物流部日常管理的制度、業務流程，提高倉儲物流部運營效率，降低收、發和存的差異率，合理控制物流運營成本。負責庫存管理，參與制定并跟進公司的采購計劃，包括倉儲物品的安全管理、庫存，負責倉儲物流部消防等安全方面的工作。根據收貨訂單進行收貨工作分配，根據訂單發運計劃進行揀貨單的工作分配，確保商品出庫的準確性與及時性。
2．物控部門要每天商品庫存量的分析與控制，每周提報呆滯商品明細表及建議，負責銷售訂單商品數量的審核確認，每月要對商品進行盤點，盤點結果差異的分析與處理申請。
3.訂單打印員負責銷售訂單與快遞單據的打印輸出工作、內部傳遞交接工作，及時將相關作業完畢單據交公司相關部門，留存單據的整理歸檔，負責商品銷售匯總單（倉管揀貨單）的打印輸出工作。負責倉庫各類物品其它出庫的賬務管理。
4.倉儲組長負責倉庫物品的安全管理，優化倉存環境，改善倉庫實物管理水平，降低庫存貨損率。負責貨區規劃，明晰各貨區的管理責任人以及管理職責，提高倉容的有效使用率。負責倉庫的衛生、整潔以及倉庫標識化管理，定期進行倉庫6S檢查和整改工作。 負責定期進行倉庫消防等安全方面工作，確保倉庫各項物資安全。負責對倉庫人員的日?？己撕捅O督指導管理。
5．質檢員負責產品入庫前的質量檢查工作，參與公司質檢標準的制定與完善。負責不合格產品數據信息的記錄登記及提報工作。
6.倉管揀貨員負責根據收貨指令，進行貨品的檢驗查收，確保收貨的準確性與及時性。負責根據倉庫組長分配的揀貨單進行物品的分揀，確保揀貨的準確性與及時性。負責倉庫物品的整理，確保物品在收貨和分揀后，貨箱及時整理歸位，不占用、堵塞通道。 搞好工作場所的清潔衛生。在工作區域做好防火、防盜竊、防破壞工作。注意搬運物品安全和個人安全。隨卡車搬運大宗家具時，一定要捆綁好對象；工作完畢應將所有搬運工具放入工具房內或者隨車帶走，將現場清理干凈，并檢查現場是否有火種等危險現象，是否有門窗未關閉現象，經檢查確無問題后，才能安全離開現場。
以上就是
電商倉儲物流企業管理制度應該遵循的基本原則，具體的規章制度還要根據各企業自身情況來制定，希望此篇文章能給大家做個參考。
