換倉不講究，比節后上班還難受

電商發展越來越迅速，倉庫的面積往往也越來越緊湊，商家對服務商的要求也提升起來，搬倉逐漸成為新的發展點。

大家都知道做倉庫做的是細節，商家對前端銷售的了解程度較深，對于后端倉庫配送卻一知半解，導致倉庫中很多問題掉以輕心，就會給后期物流配送環節埋下隱患。

比如搬倉規劃沒做好會造成發貨停滯，搬倉過程中耗時過久，耽誤銷售、錯發漏發、產品損耗等各種各樣的問題。

今天小倉帶大家分享一波搬倉技巧及注重事項吧~

01 / 定制搬倉計劃

做網銷的客戶很注重的是客戶體驗，客戶體驗三方面：售前、配送、售后。配送的效率在很大程度上會影響到客戶體驗，那在搬倉過程中就要很大程度的杜絕錯漏發、停止發貨等情況的發生。

具體操作

在庫存答應的情況下，分撥一部分貨物出來，用標準型裝、貼上標準嘜頭，減少入庫所需要的時間。

分撥出一部分貨先做遷移，這部分或很好是涵蓋整倉全部的SKU，只做來貨明細和系統入庫單，包含產品條碼、品名、數量，很好可以預先做好庫位編碼。

預備硬件

在清點貨物的同時預備好托板、液壓車、貨架、打印機、包裝臺、掃描器、電腦、辦公用品等，確保新環境網絡沒有問題、電路沒有問題、系統設置沒有問題、耗材全部到位。環境預先檢查完畢，做到入倉既可操作。

標準化商品直接上托板

可以加快裝貨和卸貨的時間，減少在搬倉過程中出現的產品損耗、耗時問題。

庫內統籌規劃

搬倉之前必須要做好新倉庫圖紙，裝好貨架，在貨架上貼好庫位碼、條形碼和品名，預放置儲物箱。

02 / 搬倉注重事項

①合理安排搬倉人力

移倉前必須要對倉庫人員進行合理安排，分工安排到人，要求在搬倉開始時分工協作，不重復做事，不無人問津。

在系統中建立新的倉庫，制作入庫單。按照模式分配，在清點后做入庫，必須要做到0差異，因為只有做到0差異，在客服審單的過程中才會知道，假如新倉缺貨的情況下，單子就調撥不過去。

②搬倉發貨兩不誤

搬倉過程中，老倉庫繼續發貨不要停，產品迅速運往新倉庫，按照預先做好的規劃上貨區。同時要安排人員對貨架上的儲物箱進行補貨，補貨和大貨區整理同時進行，盡量做到多線程同時進行，提高效率。

③測試發貨

第一批次搬倉完畢后進行倉內整理，整理完成后測試訂單處理，將少部分訂單下撥到新倉庫進行測試2~3天。

測試沒有問題后新倉開始發貨，老倉停止發貨，按照同樣的方式，將老倉庫余下的貨物移運到新倉庫，這樣，這樣發貨和搬倉行為兩不誤。

④庫位

在搬倉前一定要按照規定的庫位命名原則對庫位進行安排，不然到了新倉以后調整庫位必定耗人耗材，還會降低倉庫內的發貨效率，即使天天做小范圍的產品調整也無法彌補一些問題。